企業(yè)理念：
做實、做強、做大、做好、做長（5M原則）
順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，需要燦生積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。為此，燦生要求各級單位通過創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實現(xiàn)“做實、做強、做大、做好、做長”的發(fā)展理念。
做實是燦生安身立命之本，做強是做大的基礎(chǔ)。不管是做實、做強，還是做大，核心因素應(yīng)立足于努力滿足利益相關(guān)方的需要，不斷創(chuàng)造價值，提升效率效益。做好關(guān)系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立，是做強的外在表現(xiàn)�！白鰧崱⒆鰪�、做大、做好”的根本目的，是為了實現(xiàn)“做長”，各項工作都要以此為指導(dǎo)，為“做長”夯實基礎(chǔ)、建立機制、營造環(huán)境，確保可持續(xù)發(fā)展。
做實：
做實對利益相關(guān)方的誠信承諾，守住依法合規(guī)底線；做實基礎(chǔ)管控體系，落實制度文化，實現(xiàn)管理決策的規(guī)范化、透明化、專業(yè)化；做實商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
做強：
在關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、資本回報水平、運行效率、產(chǎn)品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優(yōu)于同行，引領(lǐng)行業(yè)進步。不僅要做到在業(yè)務(wù)板塊整體層面上好，還要做到業(yè)務(wù)板塊下每個項目、每家公司都能達到行業(yè)優(yōu)秀水平。
做大：
在做強的同時，努力爭取在經(jīng)營規(guī)模、市場份額等方面達到行業(yè)的領(lǐng)先水平，以至對行業(yè)有重大的影響。
做好：
擁有卓越的團隊、優(yōu)異的業(yè)績、一流的產(chǎn)品和服務(wù)、較高的健康安全環(huán)保水平、良好的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聲譽口碑，深受社會尊重，被客戶、股東、員工所高度認同。
做長：
建立核心競爭力、不斷鞏固市場優(yōu)勢，形成具有長久生命力的商業(yè)模式，最終要建立良好的內(nèi)部運行機制和外部生態(tài)環(huán)境，支持可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。
